Internasjonalt fagforeningsarbeid handler om å se det store bildet. Strukturelle endringer og internasjonalisering utfordrer norske arbeidstakeres mulighet til medbestemmelse og styrerepresentasjon.

Vårt internasjonale arbeid (transnasjonale arbeid) er viktig for å utvikle og bevare de ansattes rett til å påvirke sin egen og bedriftens utvikling i et stadig mer internasjonalisert arbeids- og næringsliv. Målet er at medbestemmelse og representasjon skal gjelde for ansatte i alle land.

Finansforbundet skal være en viktig bidragsyter for at den nordiske samarbeidsmodellen blir retningsgivende innenfor EU.

Tillitsvalgtes rolle

Som tillitsvalgt har du en relasjon til ledelsen (nasjonalt og transnasjonalt), andre tillitsvalgte i de andre landene i konsernet og blant et stort mangfold i medlemsmassen.

Dette gir deg et bredere perspektiv og mulighet til å se “det store bildet.”

Tillitsvalgtes ansvar:

• Fremme de ansattes syn, særlig fra et nasjonalt ståsted.
• Gjøre sentral ledelse oppmerksomme på særegenheter i det norske arbeidslivet.
• Håndtere utfordringer knyttet til kulturforskjeller og ulike arbeidsvilkår på tvers av landegrenser.
• Kommunisere viktigheten av det transnasjonale arbeidet til medlemmene i Norge.

Utfordringer:

• Ulike lover og reguleringer i forskjellige land.
• Skepsis fra norske medlemmer til å forstå hvorfor tid brukes på internasjonalt arbeid.

For tillitsvalgte er det viktig å opprettholde en god relasjon og kommunikasjon med ledelsen, selv om hovedkontoret befinner seg i et annet land.

EWC-avtalen (European Work Council)

Finanssektoren har overnasjonale samarbeidsorganer fordi flere finanskonsern har utenlandske eiere og hovedkontor. Dette påvirker påvirkningsmulighetene for tillitsvalgte når beslutninger tas i et annet land.

Hva er EWC?

• EWC er et overnasjonalt samarbeidsorgan for representanter fra de ansatte og sentral ledelse.
• Basert på EWC-direktivet, skal det sikre arbeidstakeres rett til å bli informert og delta i drøftelser i multinasjonale selskaper.

Vilkår for etablering av EWC:

• Minst 1000 ansatte i EU/EØS-land.
• Minst 150 ansatte i to eller flere land.

Finansforbundets internasjonale engasjement

Å jobbe internasjonalt er en viktig del av arbeidet for tillitsvalgte, både på bedriftsnivå og sentralt i Finansforbundet. Dette engasjementet strekker seg over flere samarbeidsfora og organisasjoner som fremmer de ansattes interesser.   

NFU (Nordic Financial Unions)

• NFU er en lobbyorganisasjon som representerer finansansatte i Norden.
• Det nordiske samarbeidet mellom fagforeningene ble spesielt viktig etter finanskrisen i 2008, da sektoren opplevde omfattende reguleringer som påvirket de ansatte.

UNI (Union Network International)

• UNI er Finansforbundets internasjonale samarbeidspartner.
• Finansforbundet er sektormedlem for finanssektoren.

Sosial dialog i EU

• Finansforbundet er fast representert i den sosiale dialogen fasilitert av Europakommisjonen.
• Dette er det eneste forumet hvor arbeidsgivere og arbeidstakere møtes for å diskutere arbeidsforhold i europeisk bank- og forsikringsbransje.
• Finansforbundet har blant annet presentert seniorrapporten og samarbeidet om likestilling og likelønn i dette forumet.

Kulturelle utfordringer i det internasjonale arbeidet

Når tillitsvalgte deltar i internasjonale fora, opplever de ofte både språklige og kulturelle utfordringer. Arbeidsspråket er ofte engelsk, noe som kan skape barrierer for de som ikke er komfortable med språket. I tillegg kan ulikheter i nasjonale kommunikasjonstilnærminger føre til misforståelser.

Språklige utfordringer

• Engelsk er ofte arbeidsspråket i transnasjonale møter.
• Dette kan være en barriere for de som ikke er vant til å kommunisere på engelsk i profesjonelle sammenhenger.

Kulturelle forskjeller

• Dansker er kjent for en direkte tilnærming i konfliktsituasjoner.
• Svensker har en mer konsensusorientert stil.
• Nordmenn kan også ha særegne stiler som andre reagerer på.
• Det er viktig å være åpen for disse ulikhetene og jobbe for å finne en kommunikasjonsform som fungerer på tvers av landegrenser.

Bedriftsdemokrati og samarbeid over landegrenser

Et velfungerende bedriftsdemokrati er avhengig av at man kan håndtere uenighet på en konstruktiv måte. Dette gjelder spesielt når man arbeider på tvers av land med ulike kulturer og tradisjoner for samarbeid.

Å utvikle en felles kommunikasjonsform for tillitsvalgte fra ulike land krever tid og ressurser, men på sikt er dette avgjørende for at fagforeningsarbeidet i konsernene skal lykkes.

• Et sterkt samarbeid gjør det mulig å opptre med en samlet stemme (one voice) i viktige saker, noe som gir styrke.

Ledelseskultur og den nordiske modellen

Tillitsvalgte kan også møte på utfordringer i form av ukjente ledelseskulturer, spesielt hvis ledelsen kommer fra land med andre arbeidsmarkedstradisjoner enn de nordiske.

Husk:

• Den nordiske modellen er kjent for å fremme sterke, velfungerende arbeidsmarkeder, men denne tenkningen er ikke like kjent utenfor Norden.
• Selv mellom de nordiske landene er det ulikheter i hvordan modellen oppfattes.
• The Economist omtaler ofte den nordiske supermodellen som en viktig samfunnsforutsetning for en solid velferdsstat.

Felles utfordringer og muligheter

Til tross for forskjeller, deler tillitsvalgte mange felles mål, spesielt når det gjelder å fremme felles standpunkt i EU, som reguleringer og direktiver.

Ordliste

Trade union	Fagforening
Chief union representative	Hovedtillitsvalgt
Union representative	Tillitsvalgt
Union coverage	Organisasjonsgrad
Basic agreement	Hovedavtale
General agreement	Sentralavtale

Nyttige lenker

ESMA – European Securities and Markets Authority

EBA – European Banking Authority

EIOPA – European Insurance and Occupational Pensions Authority

Rapporter

The World Economic Forum rapporter

Den økonomiske tenketanken Brugel sine publikasjoner

Engelske oversettelser av avtaler

Se gjerne den engelske oversettelsen av hoved- og sentralavtale for Finans Norge-området, som kan være et nyttig utgangspunkt for diskusjoner med ledelsen.