Ansiennitet og nedbemanning
Hvor tungt veier ansiennitet ved utvelgelsen av overtallige ansatte?
Lokal enighet om utvalgskriterier mellom tillitsvalgte og ledelsen er avgjørende i nedbemanningsprosesser.
Tillitsvalgtes holdning, spesielt til ansiennitet, kan påvirke både prosessen og den rettslige vurderingen, som vi så i Skanska-saken fra 2019.
Skanska-saken (2019)
Ansiennitet var hovedspørsmålet i den mye omtalte Skanska-saken i 2019. Høyesterett kjente oppsigelsen av seks ansatte ugyldig på grunn av mangelfull saksbehandling.
Ansiennitetsprinsippet som utgangspunkt
Ifølge Høyesterett skal vurderingen av ansatte i en nedbemanning starte med ansiennitetsprinsippet. Dette betyr at ansiennitet er et pliktig moment ved utvelgelse til oppsigelse, og arbeidsgiver kan ikke se bort fra dette når de vurderer ansatte i utvalgskretsen.
Vurdering av ansiennitet
Høyesterett fastslår at vekten som legges på ansiennitet, avhenger av en «total bedømmelse». Jo mer skjønnsmessig og subjektive kriteriene for utvelgelse er, desto mer dokumentasjon kreves fra arbeidsgiver.
– Det er verdt å merke seg at Høyesterett fremhever at jo mer skjønnsmessig og subjektive kriteriene for utvelgelse er, jo mer dokumentasjon kreves
Advokat Pål Behrens, leder av Arbeidsliv i Finansforbundet
Pål Behrens mener ansiennitetsprinsippet fortsatt skal være det rettslige utgangspunktet ved utvelgelse i nedbemanningsprosesser. Først når det foreligger et saklig grunnlag som kan dokumenteres, kan ansiennitet avvikes.
Tillitsvalgtes rolle og holdning
Overføringsverdi fra Skanska-saken
Selv om Skanska-saken gjaldt tariffområdet LO-NHO, har den betydelig overføringsverdi til andre tariffområder.
Dette gjelder spesielt Høyesteretts fremheving av hvor viktig lokal enighet om utvalgskriterier er mellom tillitsvalgte og virksomhetens ledelse.
Din holdning teller
Dersom du som tillitsvalgt er enig med ledelsen om at ansiennitet er et mindre viktig moment enn for eksempel kompetanse, vil denne enigheten veie tungt i en eventuell rettslig vurdering av oppsigelsens gyldighet.
Derfor er din holdning til utvalgskriterier avgjørende når du er i drøftinger med ledelsen.
Vi anbefaler at tillitsvalgte tydelig markerer sin holdning til de foreslåtte kriteriene og søker råd hos sekretariatet ved behov.
8 tips i omstillingsprosesser
- Vær bevisst din rolle
Du skal være en aktiv deltaker fra det tidligst mulige tidspunktet i prosessen. - Drøft prosessen tidlig
Bli med og drøft hvordan hele omstillingsprosessen skal gjennomføres - Delta i drøfting av utvalgskriterier
Vær med på å drøfte kriteriene som brukes for utvelgelse - Unngå vage kriterier
Ikke aksepter at arbeidsgiver bruker vage og skjønnsmessige kriterier - Still krav om dokumentasjon
Sørg for at arbeidsgiver dokumenterer alle sine vurderinger - Følg hele prosessen
Du skal være med gjennom hele nedbemanningsprosessen - Søk juridisk bistand ved behov
Kontakt forbundets jurister dersom situasjonen krever det - Hold klar avstand fra konkrete utvelgelser
Tillitsvalgte skal ikke delta i den konkrete utvelgelsen av hvem som skal defineres som overtallig.
